THEORIE:
Wachstum nur durch die Steigerung der Kundenanzahl bzw. der Auftragsmengen zu erreichen (Preise bleiben stabil).
CHANCEN:
Umsatz- und Profit erhöhen sich linear analog der Ausbringungs- bzw. Verkaufsmenge.
Zusätzliche Preis-Mengen-Effekte im Einkauf können sich positiv auswirken.
Prozesse können deutlich an Effizienz gewinnen, wenn eine Kapa-Auslastung erreicht wird.
RISIKEN:
-> Hohe Wahrscheinlichkeit, dass dies alleine nicht ausreichen wird und sich die Situation sogar verschlechtern kann!
Begründung:
Die Kapazität muss, anders als oben geschildert, oftmals zunächst aufgestockt werden, was kostspielige Investitionen in z.B. Maschinen und Mitarbeiter voraussetzt.
Komplexitätsfaktoren (z.B. interne+externe Abstimmung wird anspruchsvoller) sorgen dafür, dass Umsatz- und Profit nicht linear steigen können, stattdessen erhöhen sich Kosten exponentiell.
Der erhöhte administrative Aufwand wird oft übersehen.
Kunden erwarten, dass im Einkauf erzielte Preisvorteile an sie weitergegeben werden.
Es wird notwendig, mehr Kapital als bisher in Materialbestände zu binden.